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竄貨也是個老生常談的問題，無數的市場專家也給出了無數解決方案。當然，這些方案都沒有錯，若是廠商中各相關人等都能照章執行的話，竄貨問題是一定可以解決的。但是，在實際狀況中，無論廠家設計出什么樣的竄貨控制措施，但是，在經銷商老板們“不懈努力”下，各類的應對策略紛紛出臺，有效的粉碎了廠家老板的防竄貨企圖。有些經銷商為了謀取私利，進行跨區域銷售，這不僅擾亂了市場，還有損公司品牌，那么如何防止竄貨呢？
解決竄貨的方式：
制定規章制度，和經銷商簽訂協議，如果一旦發現有竄貨，跨區域銷售的，直接開除經銷商，并執行重罰，這樣經銷商就會安分做自己生意。
建立一個完善的銷售體系，比如售前咨詢一定要讓對方說明所在地，并給出一個所在地的銷售聯系方式，通過銷售來介紹指定區域代理。
在產品包裝或者編碼等方面進行標注處理，各個省份或者區域的編碼是不同的，通過這編碼可以防止一些竄貨的情況。
在售前，銷售，倉庫要進行相互協調，確保咨詢的商家地址無誤，目的地的收貨地址也是有依可查的，這樣才能確保貨品是否銷售往合理區域。
相互監督和鼓勵，可以通過經銷商和銷售之間，相互督促，相互監督，鼓勵舉報政策來實施，并給與舉報人一定的獎賞，這樣經銷商之間才能按規章辦事。
在廠家老板看來，這竄貨的責任都是出在經銷商身上，這些經銷商為了貪圖一點眼前利益，不顧與廠家的合約，不顧市場的穩定發展，而瘋狂的進行竄貨活動，破壞市場穩定，干擾廠家正常的市場管理工作，影響銷量及品牌形象，并且還影響了到了那些遵紀守法的經銷商。總而言之，危害甚大！并且，很多廠家老板認為參與竄貨的經銷商雖然只是賺取了一點眼前的利益，但從長遠來看，損失更大。甚至有些廠家還總結出竄貨八大害之類的警世句之類，試圖以此來說服經銷商，回歸到安分做市場的正道上來。
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